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2019第四期園林工程管理與控制研修班

園林工程施工質量管理與控制是一項非常系統而復雜的工作,是一門實踐性很強地學科,在實際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導現場施工等方面的技能,它不僅涉及到工程的設計、施工和管理而且涉及到管理和監督環節。

因此,做好園林工程施工管理,通過對工程進度、工程質量、工程成本方面的管理,達到搞好園林綠化建設的需要,達到提高園林工程質量的目的,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用且美觀地園林作品。

園林工程特別大型工程是一項十分復雜的綜合項目,從立項、設計到驗收,從材料選擇到細節處理,從土建到栽植養護無不與管理和控制密不可分,施工全程面上統籌兼顧,點上落細落小,按照技術規程強化管理,定能為工程加分,為景觀添彩。

結合當下,應廣大園林從業者需求,特舉辦本期高級研修班

研修班內容安排

(一)、培訓內容:

1、園林土建施工流程

2、鋪裝工程注意細節

3、項目管理經驗

4、項目成本控制

5、工程項目預結算

6、工程項目推演

7、景觀藝術與植物景觀

8、額外利潤的提升

(二)、內容綱要

一、工程前期管理主控項

1、方案跟蹤及施工圖的完善

2、施工組織設計及施工中的難點技術準備

3、工程拆分及分包單位篩選

4、人材機的準備工作

5、項目安全及應急預案

6、資料管理方案

7、管理團隊的部署、架構及任命

二、施工過程管理重點控制工作

1、土方工程原始地形地貌的測量

原始數據、場地交接、備案簽收、監理、業主認可。資料的歸檔、保存重要的文本文件,業主監理確認的現場坐標樁的保護等。

2、現場布置臨水臨電規劃

2.1總平面布置圍合施工道路布置

2.2臨水臨電的規劃

3、對下各類交底

4、工程時間節點及進度推進、軟硬景之間交叉流水作業

工期倒排時間節點,工程項的緊前及推進。各專業互相間的交叉污染;施工通道的修建;交叉施工的預案。

5、質量、藝術控制及成品保護

“三檢”制度的建立健全的工作文本資料的準備;質量控制的設備采購;質量控制的體系建立;與外協作單位質量交接;現場材料防盜、防火安全分理(成品、半成品保護)兄弟單位成品半成品保護。

6、植物的成活養護

建立健全的植物成品養護體系;養護成本的控制;養護機具的保養;藥品管理等。

7、工程期間資料的管理

8、過程認價及進度款對上、對下結算。

監理、業主、下包對及材料供應商。

三、工程后期管理工作

1、竣工圖

2、資料完善、匯總、歸檔、備案

3、補苗成品修復。

4、對上、對下、工程款、尾款結算

四、景觀藝術與植物景觀

1、景觀師與甲方的高效溝通

2、設計意圖的深刻理解

3、植物景觀配置

4、園林造景的方法

5、工藝工法的把控

(三)、師資力量:

全部具有深厚理論功底及長時間實操經驗的老師,職位高,經歷豐富,大量經典案例的老師擔當。

鐘老師:住建部職業標準小組成員,北京市評標專家,北京市建造師協會理事,高級工程師,一級注冊建造師,注冊安全工程師。某大型建筑工程公司副總

陳老師:北京東方園林環境股份有限公司原項目總,高級工程師,歷任項目總監和大區經理,具有深厚理論基礎及大數量工程項目操作經驗。主持過10幾個大型園林工程案例。

王老師:棕櫚園林股份有限公司項目總,歷任項目經理、項目總監,實戰經驗豐富,主持和參與十幾個知名園林工程案例。

盧老師:資深景觀師,中社科城鄉規劃設計研究院植物景觀師,尤其擅長景觀效果落地,植物景觀配置。

助理師資:王全寶、李風華


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